Aimé Heene
Status:In herdruk
2002 - Onze prijs € 34,95

Strategie, visie, missie... Zijn het dure modewoorden of kunnen we er concreet mee aan de slag? Wat is een bedrijfsstrategie en hoe komt deze tot stand? Op welke manier kan strategie de concurrentiekracht van uw bedrijf verbeteren? Wat is de rol van het management, de directie en de medewerkers in het ontwikkelen van uw bedrijfsstrategie?

Vijf jaar ervaring met het 'Praktijkboek strategie' leverde boeiend materiaal op voor deze volledig vernieuwde editie.

Strategie biedt ondernemers en managers inspiratie en houvast voor het succesvol uitbouwen van hun onderneming. In deze tweede druk van 'Praktijkboek strategie' reiken de auteurs u een praktisch en krachtig managementinstrument aan om uw bedrijfsstrategie te realiseren.

Het eerste deel bespreekt op een inspirerende manier de grondslagen van strategie. Basisbegrippen en technieken voor strategievorming worden praktijkgericht uiteengezet en zijn onmiddellijk toepasbaar. Het tweede deel, het routeplan, schetst tien stappen die ondernemers en managementteams het beste kunnen volgen bij het vastleggen van de strategische koers voor hun onderneming.

Paperback | 422 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 17 x 24 cm | ISBN: 9789077432235

Inhoudsopgave:

Uit het voorwoord bij de eerste editie
Voorwoord bij de tweede editie
Algemene aanbevelingen voor het gebruik van dit boek

Deel 1. Strategisch denken. Theoretische verkenningen van strategisch management
1. Wat is strategie?
2. Waar willen we heen? De sturende elementen in de strategie: missie, visie, doelen, waarden en normen
3. Waar moeten we heen? Analyse van de kansen en bedreigingen voor de onderneming
4. Stakeholdermanagement, waardedistributie en maatschappelijk bewust ondernemen                                                           5. Waar kunnen we heen? Analyse van de sterkten en zwakten en van de competentie van de onderneming
6. Verdedigbaar concurrentievoordeel: een voorsprong op de concurrenten opbouwen én behouden
7. Strategieën ontwerpen, uitvoeren en tijdig bijsturen

Deel 2. Routeplan naar een werkbare bedrijfsstrategie
Situering van het routeplan
Gebruiksaanwijzing
Vijf werkvormen: De instrumenten voor het ontwikkelen van een werkbare bedrijfsstrategie

Fase 1
Stap 1. Voorbereiding en teamvorming
Stap 2. Stand van zaken inventariseren
Stap 3. Omgevingsscan
Stap 4. Wat zouden we moeten (kunnen) doen?
Stap 5. Evalueren van de strategische alternatieve opties

Fase 2
Stap 6. Strategische logica ontwikkelen
Stap 7. Acties plannen
Stap 8. Missie, visie, doelen, waarden en normen
Stap 9. Communicatie
Stap 10. Meten van performantie. 'Meten is weten', en wat weten we na het meten?

Nawoord
Literatuur
Register
Tabellen en figuren