Harry Wullings
Rob Fijlstra
Status:Verschenen
2000 - Onze prijs € 16,00

Niemand wordt graag gedegradeerd tot een robot. Verzakelijking mag daarom niet uitmonden in verharding. Wanneer controleren, sturen en wegsturen leidende motieven zijn, zitten we op een dood spoor. Want mensen en organisaties zijn in de kern zelfhelend, zelfregulerend en zelfsturend. Voor die mensen is dit bek een bron van inspiratie.

Gebonden met stofwikkel | 132, geill. pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 150 220 | ISBN: 9789055941216






Lezersreacties:

NBD|Biblion:

Centraal in deze uitgave staat dat organisaties veranderen en dat lerende organisaties effectief kunnen vernieuwen als mensen zichzelf ontwikkelen. Met name in de mate waarin leidinggevenden willen leren van het verleden. Vandaar het vragenlijstje in de bijlage voor reflectie op organisatie en zichzelf. Uitgangspunt daarbij is dat mensen zich bewust moeten worden van voelen, denken en doen en dat èn met liefde, èn in vertrouwen, èn in groepsverband. Het boek gaat over leiding geven met een (persoonlijke) missie en niet over ondernemen. De auteurs geven met deze uitgave het skelet van hun trainingssessies voor (aankomende) managers. Het is een opsomming van aandachtspunten die te maken kunnen hebben met de beheersbaarheid, bestuurbaarheid en leefbaarheid van een organisatie. Ongetwijfeld zal daarop tijdens de sessies de noodzakelijke toelichting worden gegeven.