Het spel en de kikkersBesturing van professionele organisaties
Marcel J. WanrooyStatus:Verschenen
2008 - Onze prijs € 29,50
Professionals zijn berucht om hun onbestuurbaarheid. Hoe houdt u de springende kikkers in de kruiwagen? Als bestuurder, directeur of manager wordt u geconfronteerd met tal van dilemma’s. U wilt draagvlak creeren, maar niet eindeloos polderen. Procedures zijn nodig, maar die mogen de creativiteit en het werkplezier niet smoren. Hoeveel vrijheid geeft u aan zelfsturende professionals en hoeveel controle wilt u houden? Intern ondernemerschap is prachtig maar hoe voorkomt u teveel concurrentie tussen units? Hoe creëert u eigenaarschap zonder iedereen aandeelhouder te maken? Het zijn over het algemeen geen óf-óf keuzes maar én-én keuzes, het gaat om de juiste balans.
In dit boek wordt op heldere wijze theorie en praktijk met elkaar verbonden. Alle aspecten van professionele organisaties komen aan bod: governance (de verhouding tussen eigendom, zeggenschap en winst), strategie (multistakeholdersbenadering) en sturingsdomeinen (op welke doelen richt u zich?). Ook is er aandacht voor de managementstructuur, serviceconcepten en organisatiemodellen. Business units, matrix, netwerk of een multidimensionale structuur, wat werkt het beste? De verschillen tussen maatschapachtige organisaties (partnershipmodel) en ‘gewone’ organisaties (corporate model) worden uitvoerig toegelicht. Is de partnership uit de mode? Geenszins, maar aanpassingen zijn nodig. Is het corporate model ideaal? Allerminst, maar de conclusie is dat beide organisatietypen veel van elkaar kunnen overnemen.
De auteur baseert zich op een promotie-onderzoek en vooral op zijn jarenlange ervaring met professionele organisaties in de (semi)publieke sector en in de zakelijke dienstverlening.
Dit boek is bestemd voor bestuurders, directieleden, managers en partners (aandeelhouders) van professionele organisaties, maar ook voor adviseurs en andere belangstellenden.
Gebonden | 240 pagina's | Kleur: zw | Taal: NL | Afmetingen: 17 x 23 cm | ISBN: 9789055946273Inhoudsopgave:
Inhoudsopgave
Inleiding
Hoofdstuk 1. Wat zijn professionele organisaties?
1.1 Soorten professionals
1.2 Typen ‘professionele organisaties’
1.3 Nieuwe ordening
1.4 Ordening (semi)publieke sector
1.5 Behoud van de social trustee professional
Hoofdstuk 2. Governance
2.1 Complex bestuurlijk krachtenspel
2.2 Bestuur, directie en management
2.3 Gemengde governancevormen
Hoofdstuk 3. Het partnershipmodel
3.1 Kenmerken partnershipmodel
3.2 Voor- en nadelen van rolconfluentie
Hoofdstuk 4. Het corporate model
4.1 Scheiding tussen eigendom en zeggenschap
4.2 Scheiding tussen winst, zeggenschap en uitvoering
Hoofdstuk 5. Aanpassingen partnershipmodel
5.1 Beperking externe financiering
5.2 Een externe Raad voor toezicht en advies?
5.3 Verdeling van de macht
5.4 Onheldere bestuursstructuur
5.5 Provisorisch management
5.6 Structurering managementposities
5.7 Management Development
5.8 Duaal management
Hoofdstuk 6. Aanpassingen corporate model
6.1 Eigenaarschap in handen van professionals
6.2 Opwaarderen professionals
Hoofdstuk 7. Sturen
7.1 Doelen stellen, scala aan mogelijkheden
7.2 Het strategievormingsproces
7.3 Missie en visieontwikkeling
7.4 Multi-stakeholdersbenadering
7.5 Sturen in de praktijk
Hoofdstuk 8. Inrichting
8.1 Het belang van structuur
8.2 Hiërarchie en staf
8.3 Fit met omgeving
8.4 Unitmanagement
8.5 Meerdere ordeningsprincipes tegelijk
8.6 Multidimensionale organisaties
8.7 Netwerkorganisaties
Nawoord
Bijlage 1 Vier dilemma’s met betrekking tot een externe Raad.
Bijlage 2 Duaal management in diverse sectoren
Bijlage 3 Sturingsdomeinen in professionele organisaties
Geïnterviewde personen
Literatuur
ZOEK AUTEUR, TITEL,
ISBN of TREFWOORD
Laatste nieuws
- Catharina de Haas met aartsbisschop Eijck bij KRO
- EditieNL geeft Cito tips uit BreinLink
- Jacqueline Fackeldey te gast bij Fast Moving Targets