Aernoud Witteveen
Marc Zegveld
Arjen van Witteloostuijn
Status:Verschenen
2002 - Onze prijs € 39,90

Dit boek is bedoeld voor fijnproevers, niet voor leken. De auteurs bieden een staalkaart van de inzichten op het gebied van strategie en strategisch management. Ofwel: waar ondernemingen naartoe gaan en welke invloed zij daar zelf op uitoefenen. De titel 'De grote lijn' benadrukt dat strategie er is om verbanden te leggen. Daaraan heeft het in het vak van de strategische beleidsvorming en de organisatiekunde de laatste tien jaar ontbroken. Strategie moet er voor zorgen dat het hoofd (de leiding) niet geheel vergroeit met het lichaam (het bedrijf). Het is de kritische functie die zorgt dat het hoofd onafhankelijk van het lijf kan draaien en kijken - zodat het richting kan geven.

In 19 hoofdstukken bespreken 24 auteurs vraagstukken die op de weg van ondernemingen liggen. En aan de hand hiervan dragen zij bij aan de strategische discussie.

De hoofdstukken zijn ingedeeld aan de hand van vier thema's. Het eerste thema zet de contouren op zijn breedst. Met een benadering die overwegend sociologisch, historisch en cultuurfilosofisch is. Het tweede thema belicht strategisch management meer vanuit de bedrijfseconomische en marketinginvalshoek. In het derde thema sluiten de opvattingen vanuit de algemene economie op elkaar aan en worden vervolgens naar de bedrijfspraktijk teruggeleid. Het vierde thema is de netwerkbenadering van ondernemingen en wordt door de systeemtheorie onderbouwd.

Aan het eind passeren de voornaamste vraagstukken op het gebied van strategisch management met een toelichting de revue; ze worden voorzien van verwijzingen naar de recente theorievorming.

Gebonden | 349 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: | ISBN: 9789055943005

Inhoudsopgave:

1. De kilte van strategisch management
2. Vorm en inhoud in strategievorming
3. De getemde multinationale feeks
4. Grenzen in/aan globalisering
5. Strategie in Europa
6. De zegeningen van agressiviteit en flexibiliteit
7. Ondernemingsstrategie voorbij de industrialisatie
8. De betekenis van Increasing Returns voor strategievorming
9. Wie volgt Jack Welch op?
10. Modaliteiten van Puur Strategische Fusies
11. Schumpeter en Weber over strategie en ondernemerschap
12. De wonderbaarlijke verdwijning van de innovatieve dynamiek
13. Strategisch omgaan met exploitatie en exploratie
14. Strategietheorie: een vat vol tegenstrijdigheden
15. Van ondernemingsstrategie naar netwerkstrategie
16. Strategie en systeemdenken
17. De functie van naïviteit bij strategievorming
18. Strategie wordt uit haar slaap gewekt: van tactiek terug naar strategie
19. Strategie en verlangens-machines